0-1
아까 동행 이야기는 잠시 뒤에 드리겠다고 했습니다.
삼십 분만 쓰겠습니다.
길게 설명하지 않겠습니다. 아니라고 판단되시면 안 하시면 됩니다.
그리고 끝나면 오늘의 책 추첨이 있습니다. 끝까지 계셔 주십시오.
그 산만함을 없애는 다리, 가격·결제·조건·좌석만 빠르게
0-2 · 가격 선공개 ★★
값부터 말씀드리겠습니다.
올인원 클래스 11기
1,600 만원
올인원 + 실장 모듈
1,800 만원
0-2 가격은 3분 안에 말한다. 늦어도 3분이다
0-3
비쌉니다. 저도 압니다.
왜 그 값인지
지금부터 보여드리겠습니다.
그 높이를 정직하게 정면으로 받기, 그 다음의 30분이 같은 가격을 다른 문제로 바꾸는 시간
0-4 · 결제 창구를 여기서 연다 ★★
채팅창에 결제 링크를 올려두겠습니다.
물어보실 게 없으시면
바로 하셔도 됩니다.
결제 링크는 이때 올리고 끝까지 고정 · 0-4
결제 링크는 이때 채팅창에 올리고 끝까지 고정한다
0-5
오늘 세 시간을 한 문장으로 줄이면 이겁니다.
원장이 원장의 일만 하는 병원.
오늘 세 시간을 이 한 문장으로
0-6
그런데 그 일은 혼자 하면 사흘입니다. 바퀴 이야기에서 보셨습니다.
올인원은 그 일을
다섯 주 동안 같이 하는 자리입니다.
【확인 ① 11기 주차 수와 개강일】
단계 공개로 한 줄씩 보이게, 가격·결제·구매 조건만 정직하게
SECTION 1
1
무엇을 드리는가
한 문장 정의와 오늘 이야기의 실물, 구성 한 장 · 7분
1-1 ★★
페이션트 퍼널을 가다듬어서
좋은 병원을 만드는 과정입니다.
— 3초 정지 —
1-1 「좋은 병원을 만드는 과정」에서 3초 쉰다
1-2 · 퍼널 도표
환자가 우리 병원을 처음 아는 순간부터 다른 사람을 데려오는 순간까지, 열 단계입니다.
↺ 소개 → 인지로 돌아가는 순환 · 소개 단만 딥그린
그래서 KPI는
소개 환자의 수입니다.
10단 깔때기 · 소개 단만 딥그린 · 소개→인지 순환
1-3 · 오늘 이야기의 실물 ★★
오늘 들으신 이야기가 올인원 안에서 이렇게 실물이 됩니다.
오늘 들은 것올인원에서 하는 것
병원 위에서 일하는 시간→1주차 · 기록과 KPI. 그 시간을 달력에 박습니다
환자는 진료가 아니라 경험을 산다→2~5주차 · 퍼널 열 단계를 하나씩 가다듬습니다
사람이 시스템을 돌린다→실장 모듈 · 실장이 그 시스템을 맡습니다
계기판이 있어야 경영이 보인다→SaaS · 병원의 계기판
4개의 본편 명제를 올인원 안의 구체적 실물로
1-4 · 다섯 주 한 장
[4행의 주제형 표]
W1
기록과 미션 KPI · 기록 시스템 · 미션 비전 핵심가치
W2
인지와 관심 내원경로 원본 · 플레이스 · 거점 콘텐츠
W3
AI 시대의 홈페이지 AI 검색 최적화 · 전환 설계 · 의료광고 대응
W4
블로그 · 예약 · 방문 롱테일 · 예약 동선 · 초진 경험
W5
대기에서 소개까지 대기실 · 상담 · 소개와 리콜 · 수가
【확인 ① 11기 커리큘럼이 10기와 같은지】
단계 공개로 한 행씩 보이게, 어떤 요일이 어떤 박자에 들어가는지
1-5 · 구성 한눈에
⑥
특별 혜택
비디치과 견학 · 시크릿 강의 · 무료 라이브 아카이브
【확인 ⑥ 편수·권수는 라이브 당일 포털 기준으로 갱신】
단순 나열이 아닌 6개 묶음으로 한 화면에 보여주기, 라이브 당일 한 줄 확인 자리
1-6 · 실장 모듈 ★
원장은 퍼널을 디자인하고
실장은 퍼널을 오퍼레이팅합니다.
오늘 마지막 기둥에서 시스템이 병원을 돌리고 사람이 그 시스템을 돌린다고 말씀드렸습니다.
그 사람 쪽을 맡는 것이 실장 모듈입니다. 1기부터 9기까지 모든 기수가 똑같이 요청하셨던 것이고, 10기에 처음 붙였습니다.
실장 모듈 VOD
45
편 · 578분
【확인 ⑤ 11기 편수와 단독가】
실장 모듈이 왜 10기에 처음 붙었는지, 오늘 마지막 기둥과 직결
1-7 · SaaS 한 장
병원의 계기판
PFM · 터치 · 시그널 · 써모 · 그로우 · 가이드 · 인사이드 …
오늘 계기판 이야기를 했습니다. 계기판이 필요하다고 말씀드린 다음에, 계기판을 건네드리는 겁니다.
다 쓰시라는 게 아닙니다.
필요한 것만 쓰시면 됩니다.
【확인 ④ 11기 제공 서비스 수·무료 기간·금액 환산. 10기는 7종 1년 무료(월 163만 7천원 기준)였다】
SaaS 의 모든 종을 나열하지 말 것, 다 쓰라는 말이 아니라는 너프을 보이기, 단가 확인 자리
1-8 · 진단 보고서
[정밀 진단 보고서 표지형 슬라이드]
정밀 진단 보고서
시작과 끝, 두 번
시작할 때 한 번, 끝날 때 한 번 재서 무엇이 달라졌는지 숫자로 보여드립니다.
【확인 ⑥ 11기 포함 여부】
점수표형 — 시작과 끝을 한 화면에 · 11기 포함 여부 확인
1-9 · 하나만 열어서
제 병원 광고 계정도 통째로 열어드립니다. 하나만 보여드리겠습니다.
당근마켓 광고 · 2025년 4월
노출 124,272회
클릭 809회
클릭당 442원
전환 34건
총지출 357,810원
얼마 썼고 몇 명 왔는지까지요. 나머지 서른다섯 건도 같은 수준입니다.
광고 계정 원본 그 중 하나만 · 숫자 그대로 카운트업
1-10
다 하시라는 게 아닙니다.
원장님 병원에서 새는 세 군데만 찾으면 됩니다.
오늘 하나만 하라고 말씀드린 것과 같은 이야기입니다.
다 쓴다는 압박을 끌어내리고 한 군데만 채우는 선언
1-11 · 카톡 원본
— 신청자 카톡 메시지 —
"이러저러한 이슈가 있어서 배운 것들을 많이 적용하지는 못하고 있는데요,
작년 월 평균 매출 대비 올해 월 평균 매출이 30% 이상 증가하고 있습니다"
가다듬어 가시면 됩니다.
원문 카톡 그대로 — 「많이 적용하지는 못하고 있는데요」의 힘을 보여주는 장
SECTION 2
2
1년 뒤의 숫자
1년 뒤 응답 29건 · 3기 성과보고 · 정직 장치 · 8분
2-1 · 기준선
숫자를 보여드리기 전에 하나만 먼저요. 지금 시장이 어떤지는 원장님들이 더 잘 아십니다.
가만히 있으면
빠지는 시장입니다.
기준선 — 먼저 시장 상황 정리, 매출은 더 강조하지 않음
2-2
대부분의 강의는 수료 직후 후기만 보여드립니다.
저는 1기부터 3기까지, 1년이 지난 뒤에 다시 여쭤봤습니다.
스물아홉 분이
답해주셨습니다.
【확인 ⑦ 라이브 당일 아침 응답 재추출. 10기 2차 때 8/16 추출본이 9건 누락됐었다】
분모·응답률을 말하지 않고 「스물아홉 분이 답해주셨습니다」까지만
2-3 · 매출 ★★
2억 → 4.7억
2024→2025 +17% · 2025→2026 +17% · 2년 연속
지난 1년간 +25%
7월에 역대 최고매출을 찍었습니다
숫자는 모두 실제로 확인된 값
2-4 · 소개 ★★
소개 신환 월 평균 45명 → 63명
소개 환자 139명 → 191명
소개가 신환보다
더 많이 늘었습니다.
신환보다 소개가 더 늘었다는 사실 한 문장으로, 의외의 결과
2-5 · 병원이 달라진 것
— 원장님들이 한 답 —
"직원들이 본인 감정에 따라 환자들에게 막 하는 게 없어짐"
"KPI로 대화를 한다"
"일희일비하지 않는다"
"마케팅에 의존하지 않는 선순환의 구조"
같은 사연 묶음을 보여주는 장, 다 읽지 않고 한 번에 보이게
2-6 · 성과보고서 p1 전면 ★
2024~2026 · 3기 · 덴트웹 원자료 · 11개년 계절지수 보정 · 진료일수 차이 보정
성과 보고서
(실제 라이브에서는 이 화면을 85% 이상 보여주고
말없이 5초 정도 화면에 머물게 합니다)
— 5초 정지 —
성과 보고서는 말없이 5초 이상 보여준다 — 화면 그 자체로 시간을 준다
2-7
3기를 들으신 어느 치과입니다.
13개월 동안 약 이백 가지를 차례로 적용하셨습니다.
덴트웹 원자료를 받아서 11개년 계절지수로 보정하고 진료일수 차이까지 걷어낸 뒤 비교했습니다.
보정의 의미를 한 번 설명하면 충분, 경영 용어는 월요일도 청구점처럼 읽는다
2-8 · 주요 지표 표
지표 · 이전 1년 · 이후 1년 · 변화 · t값
일평균 매출
308.3만
368.7만
+19.6%
3.69
일평균 환자수
10.5명
11.3명
+7.0%
1.87
t값이 2를 넘으면 통상 우연으로 보기 어렵다고 판단합니다.
숫자 한 화면에, 마지막 행만 흐리게 처리되었어 다른 장에서 강조
2-9 · 맨 아랫줄만 진하게 ★★
일평균 매출
308.3만
368.7만
+19.6%
3.69
일평균 환자수
10.5명
11.3명
+7.0%
1.87
하루에 보는 환자 수는
거의 그대로입니다.
체어를 늘린 것도, 진료 시간을 늘린 것도 아닙니다.
2-9는 「하루에 보는 환자 수」 이야기다 · 「신환이 안 늘었다」로 말하지 않는다
2-10 ★★
그런데 매출은 19.6% 올랐습니다. 신환이 31.7% 늘었고 한 분당 가치가 11.8% 올랐습니다.
광고비를 더 쓴 게 아닙니다.
같은 자리에서 더 나온 겁니다.
갑자기 광고비가 아니라, 같은 자리라는 세 글자 · 매우 중요
2-11 · 정직 장치 — 빼지 말 것 ★
좋은 말만 있었던 건 아닙니다.
"기대했던 것보다는 만족도가 떨어졌습니다" 4기
"5주 동안 상당히 집약된 내용이라 실행하는 시간이 부족했습니다" 7기
이런 말을 들을 때마다
고쳐 왔습니다.
실장 모듈도 그렇게 생겼습니다. 아홉 기수 내내 직원과 조직 이야기가 없다는 말을 들었고, 그 답을 붙인 것입니다.
「이런 말을 들을 때마다 고쳐 왔습니다」 — 2-11은 빼지 않는다
SECTION 3
3
그런데 혹시 이런 생각 드시나요
비싸다 · 우리 병원에도 될까 · 시간이 없다 · 나중에 · 꿈 3막 · 13분
3-1 · 마케팅 비용 실측 ★
이 강의를 들으신 원장님들께 수강 전에 여쭤봤습니다. 마케팅에 매달 얼마나 쓰시냐고요.
월 300 만원
마케팅비를 쓰신다고 답하신 백스물한 분의 중앙값입니다. 연으로 3,600만원입니다.
평균이 아니라 「중앙값」, 평균이라고 말하면 틀린 말이 된다
3-2 · 숫자로 바꿔 보면 ★★
원장님들이 매달 쓰시는 마케팅비 중앙값으로 나누면 이렇게 됩니다.
1,800 만원 = 마케팅 6개월치
1,600 만원 = 마케팅 5.3개월치
월 가치로 치환해서 높이의 의미를 다른 단위로 환산, 위화감은 살리되 단위만 바꿈
3-3 ★
딱 하나 다릅니다.
이건 한 번입니다.
마케팅비는 매달입니다.
그리고 한 번 들인 것은 병원에 남습니다. 기준과 기록과 시스템으로요. 오늘 내내 드린 이야기입니다.
한 번과 매달을 나란히 놓아 보게 하기, 30분 안에서 주인의 계산이 일어나는 시간
3-4 · 마케팅을 끊었다
— 그 결과를 묶지 않고 두 줄만 —
"하던 마케팅 업체와의 거래를 거의 다 끊을 수 있었습니다" 9기
"마케팅 업체 없이 지난해보다 매출의 성장" 1기
기능을 보지 않으 s — 그 두 문장을 가만히 읽게, 곧바로 3-5로
3-5 · 우리 병원에도 될까 · 사전설문 170명
치과가 아닌 원장님
27.1%
한의원 · 안과 · 피부과 · 성형외과 …
월매출 5천만원 미만
9.1%
소규모도 절반 가까이
대형 병원 이야기가 아닙니다.
참여자 170명 그대로 — 중앙값을 아부에 표시 · 7기 면허 잡을
3-5-a · 시간이 없습니다 [+10분]
[이렇게 보이실 수 있습니다 ↔ 실제로는 이렇습니다]
매일 진료 풀가동
→
주 1회 라이브 두 시간, 과제 두 시간 【확인 ① 11기 요일·시각】
퇴근 후엔 체력 소진
→
결석해도 VOD 평생 소장 3기 원장님은 15번 반복 수강하셨습니다
원내 이슈만 해도 벅참
→
그 벅참이 오늘 말씀드린 관리자의 공백입니다
다 따라갈 자신이 없음
→
"많이 적용하지 못하고 있는데요, 매출이 30% 이상 증가" — 아까 보셨습니다
시간 부족 — 자주 올라오는 네 가지 말고, 이 기준들을 부주의에서 올릴 것
3-5-b · 나중에 해도 되지 않을까 [+10분]
오늘 두 번째 파트에서 이런 말씀을 드렸습니다.
남은 날들 중에 이 문제를 풀기
제일 좋은 날이 오늘입니다.
가만히 있으면 빠지는 시장이라는 것도 아까 보셨습니다. 나중이라는 날은 달력에 없습니다.
나중에 — 바로 물이 5분짜리 장으로 이어지게, 5석쯤만 넣어 메시지로 압축
3-5-c · 꿈 3막 ① [+10분]
이 강의를 신청하실 때 이렇게 쓰신 분이 계셨습니다.
"마케팅 업체없이
스스로 좋은 병원 만들기"
꿈 3막 — 신청 때, 1년 뒤, 지금의 세 그래프, 이 장은 오늘리 세 번째
3-5-d · 꿈 3막 ② [+10분]
1년 뒤에 이렇게 답하셨습니다.
"하던 마케팅 업체와의 거래를
거의 다 끊을 수 있었습니다"
3막의 두 번째 —
3-5-e · 꿈 3막 ③ [+10분]
그리고 지금은 이런 걸 꿈꾸십니다.
"제가 하나하나 챙기지 않아도 자연스럽게 돌아가는 치과"
"맘카페에 치과추천 글이 올라오면 1순위로 언급되는"
"소개신환 비율이 50%"
3막의 세 번째 — 처럼 읽으면서 꿈을 넓혀서 3-3-a에 연결
3-5-f · 꿈 3막 ④ ★★ [+10분]
원장님은
3년 뒤에 뭐라고
쓰시겠습니까.
오늘 처음에 말씀드린 개원 전날 밤의 그 꿈 말입니다.
3-5-f — 역설 — 꿈의 매입을 마지막으로 닫는다
3-6 ★★
비싸다, 작다, 시간이 없다, 나중에. 다 다른 질문 같지만
결국 하나입니다.
「내가 해도 될까」
단일한 질문 — 다섯 항이 모이는 자리에 세 번째 질문을 자르기, 숨은 결론
3-7 ★★
스물아홉 분이 1년 전에 똑같은 걸 물으셨습니다.
그리고 아까
답을 보셨습니다.
*(2-3을 손으로 가리킨다)*
2-3을 가리키지 않고, 화면의 흐름으로 그 장을 바로 닫지 않는 방식
SECTION 4
4
조건
두 트랙 · 결제 · 좌석 · 마무리 · 6분
4-1 · 두 트랙 ★
구성 · 가격
【확인 ⑤ 실장 모듈 가격 구성】
두 트랙 되도가 200만 원 차이라는 사실
4-2
실장 모듈이 필요 없으시면 올인원만 1,600만원입니다.
실장 모듈만 따로는
팔지 않습니다.
0-4의 가격은 최소화하고, 「팔지 않는다」가 원장의 결정 · 10기와 동일
4-3 · 결제 방식
[결제 4행 표]
【확인 ⑧ 11기 결제 조건이 10기와 같은지】
4 담은 10기와 같은지 확인, 분납 없음 / 카드사 무이자만 안내
4-4 · 좌석
[좌석 카운터 — 라이브 당일 화면에서 숫자 직접 수정]
【확인 ③ 모집 석수와 마감 방식(좌석 기준인지 날짜 기준인지)】
4-4 좌석 수 — 현장에서 편집, 결제는 있어도 미결제를 넣지 않는다. 마감 방식 확인 자리
4-5 · 결제가 먼저 ★★
결제 영역이 상담보다 크다 — 채팅창 링크 이후 악세 사은 위치
4-6 · 그다음이 상담
아직 궁금한 게 남으신 분만 카톡 주시면 됩니다.
【확인 ⑧ 상담 인원】
*(QR은 작게. 결제 링크보다 작게)* 【확인 ⑧ 상담 인원】
4-6 — QR은 자리지만, 결제 링크보다 작게 — 이미지 교체 영역
4-7
오늘 팔려고
애쓰지 않았습니다.
아니라고 판단되시면 안 하시면 됩니다.
30분짜리 명료한 선언, 비용을 압박하지 않는다는 선언
4-8 · 마지막 장 ★★
올인원을 하시든 안 하시든, 오늘 밤 그 오 분은 하십시오.
다음 주 두 시간은
원장님 것입니다.
그럼 약속드린 추첨으로 가겠습니다.
*(→ 원서 추첨. 채팅 키워드 안내는 11차_원서추첨_운영안.md)*
⑨ 원서 추첨 채팅 키워드 자리
이제 밤의 장으로 — 본편의 끝을 본편으로 다시 닫는 장